公司团队
绿养缘的团队不是简单的人员集合，而是一支围绕瑶式三养文化构建的分工协作体系。从配方研发、技法教学到门店督导，每个环节都有专人负责，让加盟伙伴在任何一个经营节点都能找到对应对接人。以下从团队构成、核心职能与协作机制三个层面介绍我们的组织面貌。
2009
创始团队组建年份
6
核心职能中心
40+
中草药配方研究积累
1v1
加盟商专属对接
团队构成：六大职能中心
团队协作机制
六大中心并非各自为政，而是以加盟商为轴心串联运转。一位伙伴从签约到开业，会依次经过招商服务中心、技法教学中心、品牌运营中心与门店督导中心的接力配合，每个阶段都有明确的交付节点与责任人。
- ✓签约前：招商顾问一对一答疑，出具投入测算
- ✓筹备期：教学中心安排技法培训与考核
- ✓开业期：运营中心提供物料与活动支持
- ✓经营期：督导专员定期巡店并输出改进建议
团队文化：把传统智慧讲清楚
瑶族三养文化底蕴深厚，但加盟商与消费者需要的不是玄虚的传说，而是能听懂、能验证、能落地的解释。我们的团队文化归结为一句话：把传统智慧讲清楚。无论是培训课堂上的手法拆解，还是门店里的顾客沟通话术，都强调有据可依、有章可循。
尊重源流
配方与技法均标注来源与依据，不夸大、不虚构功效。
标准先行
操作流程文档化，让不同门店的服务体验保持一致。
长期陪伴
团队考核与门店经营结果挂钩，不做一锤子买卖。
